Logo UAB
2020/2021

Gestió estratègica de recursos humans

Codi: 100522 Crèdits: 6
Titulació Tipus Curs Semestre
2500258 Relacions Laborals OT 4 0
La metodologia docent i l'avaluació proposades a la guia poden experimentar alguna modificació en funció de les restriccions a la presencialitat que imposin les autoritats sanitàries.

Professor/a de contacte

Nom:
Stefan Felix van Hemmen
Correu electrònic:
Stefan.vanHemmen@uab.cat

Utilització d'idiomes a l'assignatura

Llengua vehicular majoritària:
català (cat)
Grup íntegre en anglès:
No
Grup íntegre en català:
Grup íntegre en espanyol:
No

Equip docent

Carlos Martínez
Jaume Bombardo Codina

Prerequisits

L'assignatura impartida per Carlos Martínez i Jaume Bombardo Codina als grups 01/51 requereix un coneixement general de l'economia i l'organització de l'empresa, coneixements que l'alumne haurà obtingut en assignatures anteriors en el pla d'estudis de la titulació.

Objectius

Els recursos humans són un element fonamental de les organitzacions. Això és encara més important per les economies del nostre entorn més proper, orientades cada cop més als serveis. Per altra part, moltes organitzacions presents als nostre entorn són o tenen relacions internacionals, cosa que implica la necessitat d'estudiar la gestió de persones en una situació econòmica i cultural molt més complexa que la es podria trobar fa uns anys.

L'assignatura pretén oferir una visió dels recursos humans en que es considerin els principals aspectes estratègics per permetre una comprensió dels processos que es duen a terme en aquesta àrea de les empreses.

Els objectius de l'assignatura són, per tant:

Entendre el concepte de gestió estratègica dels recursos humans; comprendre els mecanismes de informació i comunicació en l'empresa; analitzar i assimilar qüestions a tenir en compte a l'hora de definir la provisió dels recursos humans. Definir la política de formació i desenvolupament; entendre els objectius i els instruments per avaluar l'acompliment i la compensació; compaginar tots els elements previs per tal de dissenyar les carreres professionals i els possibles processos de redimensió de l'organització. Finalment l'estudiant haurà de poder fer una definició de l'estratègia de recursos humans i aplicació de polítiques per a diferents tipus d'organitzacions, en diferents circumstàncies, per tal d'incrementar la generació de valor.


 

Competències

  • Assimilar els valors ètics i les normes morals en la presa de decisions.
  • Comunicar i defensar un projecte oralment.
  • Demostrar eficàcia en un entorn canviant, a l'hora d'enfrontar-se a noves tasques, responsabilitats o persones.
  • Elaborar i dissenyar estratègias organitzatives i desenvolupar l'estratègia de recursos humans de l'organització.
  • Expressar idees o fets d'una manera clara i persuasiva.
  • Fer anàlisis i diagnòstics, donar suport i prendre decisions en matèria d'estructura organitzativa, organització del treball, estudi de mètodes i estudis de temps de treball.
  • Identificar, analitzar i resoldre els problemes i les situacions complexes des d'una perspectiva interdisciplinària (econòmica, històrica, jurídica, psicològica, sociològica).
  • Mantenir una orientació i una execució que reflecteixin l'esforç per fer les tasques amb eficiència i qualitat.
  • Organitzar i gestionar la planificació del temps.
  • Reconèixer i orientar les necessitats de les persones de l'entorn laboral propi.
  • Redactar i formalitzar informes i escrits.
  • Ser capaç de liderar un conjunt de persones, utilitzant els mètodes més apropiats per guiar individus o grups en la consecució d'un objectiu.
  • Ser capaç de percebre l'impacte i les implicacions de decisions i activitats en altres parts de l'empresa.
  • Tenir capacitat d'iniciativa, creativitat i esperit emprenedor.
  • Tenir capacitat de decisió, agudesa per prendre decisions i capacitat de jutjar.
  • Treballar de manera autònoma.
  • Treballar en equip

Resultats d'aprenentatge

  1. Aplicar els instruments administratius i organitzatius.
  2. Assimilar els valors ètics i les normes morals en la presa de decisions.
  3. Comunicar i defensar un projecte oralment.
  4. Conèixer els indicadors per a la gestió dels recursos humans.
  5. Demostrar eficàcia en un entorn canviant, a l'hora d'enfrontar-se a noves tasques, responsabilitats o persones.
  6. Demostrar que es coneixen les formes organitzatives, l'organització i els mètodes de treball.
  7. Demostrar que es coneixen les tasques de direcció i de gestió per competències i habilitats directives. Aplicar-les en supòsits fàctics.
  8. Dissenyar noves formes organitzatives.
  9. Expressar idees o fets d'una manera clara i persuasiva.
  10. Mantenir una orientació i una execució que reflecteixin l'esforç per fer les tasques amb eficiència i qualitat.
  11. Organitzar i gestionar la planificació del temps.
  12. Planificar i utilitzar els indicadors actuals per a la gestió dels recursos humans.
  13. Reconèixer i orientar les necessitats de les persones de l'entorn laboral propi.
  14. Redactar i formalitzar informes i escrits.
  15. Relacionar l'estratègia empresarial i les polítiques de recursos humans.
  16. Ser capaç de liderar un conjunt de persones, utilitzant els mètodes més apropiats per guiar individus o grups en la consecució d'un objectiu.
  17. Ser capaç de percebre l'impacte i les implicacions de decisions i activitats en altres parts de l'empresa.
  18. Tenir capacitat d'iniciativa, creativitat i esperit emprenedor.
  19. Tenir capacitat de decisió, agudesa per prendre decisions i capacitat de jutjar.
  20. Treballar de manera autònoma.
  21. Treballar en equip.

Continguts

1. Gestió estratègica de recursos humans en las organizaciones

2. Planificació i provisió dels recursos humanos

3. Contractació i socialització

4. Formació i desenvolupament

5. Avaluació i compensació

6. Indicadors per a la gestió de recursos humans

7. Tendències actuals en la gestió de persones

8. Relació entre l'estratègia empresarial i les polítiques de recursos humans

 

 

Metodologia

1. Classes teòriques

L'objectiu de les classes teòriques és oferir una visió de la gestió dels recursos humans en que es considerin els principals aspectes estratègics i s'aprofundeixi en la comprensió dels processos que es duen a terme en aquesta àrea de les empreses.

2. Presentació i discussió d'exercicis i casos pràctics

La finalitat és desenvolupar les habilitats necessàries per aplicar els conceptes adquirits en situacions concretes.

3. Revisió d'articles de divulgació econòmica i de gestió empresarial

L'objectiu és desenvolupar les habilitats de reflexió i anàlisi sobre els aspectes actuals més importants en la gestió dels recursos humans.

En començar el curs hiu haurà un cronograma al campus virtual.

La docència de l’assignatura serà mixta: les classes magistrals seran virtuals  i els seminaris/pràctiques d’aula seran presencials.

La metodologia docent i l’avaluació poden experimentar alguna modificació en funció de les restriccions a la presencialitat que imposin les autoritats sanitàries.

 

 

Activitats formatives

Títol Hores ECTS Resultats d'aprenentatge
Tipus: Dirigides      
Articles, exercicis i casos 22,5 0,9 1, 4, 12, 15
Classes magistrals 22,5 0,9 1, 4, 6, 7, 8, 12, 15
Tipus: Autònomes      
Estudi individual i grupal 100 4 1, 2, 3, 4, 5, 9, 10, 11, 12, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21

Avaluació

L'avaluació consisteix en:

Examen final: 50%

Exercicis, casos i presentació d'articles: 20%

Treball final de curs en grup: 30%

En matèria d’avaluació, la previsió és que les activitats d’avaluació basades en exàmens es pugin desenvolupar de manera presencial, tant les d’avaluació continuada -en l’espai de seminaris o pràctiques d’aula- com ara els exàmens finals. Evidentment, sens perjudici que circumstàncies sanitàries sobrevingudes ho impedeixin.

 

Activitats d'avaluació

Títol Pes Hores ECTS Resultats d'aprenentatge
Examen final 50% 3 0,12 1, 4, 6, 7, 8, 12, 15
Exercicis, casos, articles 20% 1,5 0,06 2, 3, 4, 5, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21
Treball de curs 30% 0,5 0,02 1, 2, 3, 4, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 14, 15, 17, 18, 20, 21

Bibliografia

Recomanada:

GÓMEZ-MEJÍA, L.R.; BALKIN D.B.; CARDY, R.L.: "Gestión de Recursos Humanos". Prentice Hall. 5ª ed.

BARON, J. & KREPS, D. Strategic Human Resources. John Wiley & Sons. 1999.