Titulació | Tipus | Curs | Semestre |
---|---|---|---|
4313788 Gestió dels Recursos Humans a les Organitzacions | OB | 0 | 1 |
No hi ha prerequisits
El mòdul pretén que l'estudiant sigui capaç d'analitzar i reflexionar sobre els processos d'incorporació (reclutament, selecció i acolliment) i desvinculació de personal emfatitzant la seva connexió amb la planificació de RRHH i amb l'estratègia i les característiques de l'organització.
Es reflexionarà sobre la metodologia utilitzada pels professionals en aquests processos per posteriorment aplicar-la en casos simulats.
Es treballessin competències clau com a planificació, organització i control de l'execució.
1. Configuració de processos de selecció
1.1. Planificació de necessitats
1.2. Anàlisi de la demanda i determinació de perfils
1.3. Disseny i validació del procés
2. Fuentes de reclutament
2.1. El reclutament i el mercat de treball
2.2. Reclutament i Selecció 2.0
3. Instruments i tècniques d'avaluació
3.1. Criteris, mesures i predictores
3.2. Validesa i fiabilitat
3.3. L'entrevista de selecció
3.4. Altres tècniques i instruments d'avaluació
4. Processos de socialització
4.1. Aproximació a la cultura empresarial
4.2. El contracte psicològic i la socialització en les organitzacions
5. Planes d'acolliment
5.1. Què és un programa d'acolliment. Orígens. Fases.
5.2. El manual d'acolliment
5.3. L'entrevista d'acolliment
6. Gestió de la desvinculació
6.1. La desvinculació i els seus costos
6.2. Tipus de desvinculació
6.3. Reducció de plantilla
6.4. La negociació en els reestructuracions
Metodologia docent
Títol | Hores | ECTS | Resultats d'aprenentatge |
---|---|---|---|
Tipus: Dirigides | |||
Observació de situacions pràctiques reals o simulades en vídeo | 11 | 0,44 | 1, 4 |
Sessions de resolució de casos/situacions i defensa d'intervencions | 19 | 0,76 | 1, 3 |
Tipus: Supervisades | |||
Anàlisi i resolució de casos | 38 | 1,52 | 2, 3 |
Pràctica amb tècniques i instruments de gestió | 22 | 0,88 | 2, 4 |
Tipus: Autònomes | |||
Cerca i recollida d'informació, lectura i estudi de documentació | 18 | 0,72 | 1, 2, 3, 4 |
Elaboració i redacció de treballs | 30 | 1,2 | 1, 2, 3, 4 |
Estructuració i síntesi d'informació | 12 | 0,48 | 1, 2, 3, 4 |
Partint dels continguts treballats a l'aula durant les sessions presencials i de l'estudi dels materials a la disposició dels alumnes, així com de les consultes necessàries a la bibliografia, cada estudiant haurà d'elaborar un document en el qual doni resposta a les qüestions plantejades en el "Cas pràctic d'avaluació".
Aquest cas pràctic està enfocat com un exercici situacional que integra els principals continguts del mòdul amb una visió de negoci pròpia de l'entorn organizacional en el qual es contextualitza. D'aquesta manera es pretén que les respostes que elabori l'estudiant aportin evidències d'aprenentatge a les tres àrees de coneixement del mòdul, cadascuna de les quals representa un pes en la nota final: Selecció (35%), Acolliment (30%) i Desvinculació (35%).
Podran optar a recuperació l'alumnat que no hagi assolit els criteris establerts per a superar el mòdul i aquells que hagin estat avaluats en un conjunt d'activitats amb un pes mínim de 2/3 parts de la qualificació total del mòdul.
La nota mínima per a poder optar a la recuperació és de 3.5.
Pautes d'avaluació de la Facultat de Psicologia 2018-2019 (aprovades en la Junta permanent del 16 d'abril de 2018) http://www.uab.cat/doc/DOC_avaluaciotitulacions1819
Títol | Pes | Hores | ECTS | Resultats d'aprenentatge |
---|---|---|---|---|
Evidència 1: Cas pràctic de selecció de personal | 35% | 0 | 0 | 2, 4 |
Evidència 2: Cas pràctic de desvinculació | 35% | 0 | 0 | 1 |
Evidència 3: Cas pràctic d'acollida de personal | 30% | 0 | 0 | 3 |
Cantera, F.J. y Gil, F. (2006) Estrategia de transición y desvinculación de personas. En Estrategia integral e integrada de gestión de personas (pp. 403-433). Madrid: Prentice Hall.
Córcoles, A.I. (2007) El manual de acogida en la empresa: la tabla de salvación para jefes y empleados. Madrid: Fundación Confemetal.
Chamorro-Premuzic, T. Y Furnham, A. (2010) Psicología de la Selección de Personal. Madrid: Tea Ediciones
Gan, F. y Triginé, J. (2006). Manual de instrumentos de gestión y desarrollo de las personas en las organizaciones. Madrid: Díaz de Santos.
García M., Hierro, E. y Jiménez, J.J. (2001) Selección de Personal, sistema integrado. Madrid: Esic
Gómez-Mejía, L., Balkin, D. y Cardy, R. (2001) Gestióndel despido de trabajadores, reducción del tamaño empresarial y colocación externa. En Dirección y gestión de RR.HH (pp. 215-242). Madrid: Prentice Hall.
Salgado, J.F. y Moscoso, S. (2005) Entrevista conductual estructurada de selección de personal. Madrid: Pirámide
International Journal of Selection and Assessment
Instrumentos de evaluación psicológica